Hier gilt es, die vorhandenen Ressourcen zu aktivieren und für die gemeinsamen Ziele (Unternehmensziele) zu nutzen. Personalentwicklung schafft idealerweise Rahmenbedingungen, die verborgene Fähigkeiten entdecken.
Intentionen der Personalentwicklung: Erwachsenwerden zu begünstigen, Entrepreneure wachsen zu lassen, es den im Unternehmen arbeitenden Menschen ermöglichen, von ihrer Arbeit " erfüllt" , begeistert zu sein, sich beim Arbeiten in ihrer eigenen Mitte zu befinden.

Begründung für Synergetik-Sitzungen als Methode der Persona(l)entwicklung

("Persona" ist ein Begriff aus der Analytischen Psychologie (C.G. Jung) und meint alles das, was ein Mensch an (Rollen-) Verhaltennach außen zeigt. Die Ableitung von dem lat. Verb "personare" = hindurchtönen verweist auf interessante Aspekte, die in der Tiefe der Seele mit dem außen Sichtbaren im Zusammenhang stehen.)

Die Vorgehensweise in den Synergetik-Sitzungen ist maximal individualisiert und trägt damit dem Umstand Rechnung daß wir Menschen einzigartig sind. Verfahrensweisen, die sehr stark methodisch gebunden sind, wie z.B. NLP, haben m.E. drei gewichtige Nachteile:

1. das flexible, situative Eingehen auf die höchst individuelle Struktur wird erschwert, damit wird aber auch das Erreichen der tiefsten Ebene der Prägung kaum noch möglich. Dies bedeutet auch, dass keine strukturelle Transformation stattfinden. das ist aber entscheidend wichtig, denn Strukturen sind generativ, d.h. in einer höheren logischen Ebene relevant als aktuelle Verhaltensweisen, weil sie – der neu gelernten Struktur entsprechende – Verhaltensweisen erzeugen werden.
   
   
2. Es wird kein freilaufender Prozess in Gang gesetzt, der Therapeut "macht" ständig irgendetwas mit seinen Interventionen. Im Unterschied dazu nutzt der freilaufende psychische Prozess, wie er für Synergetik-Sitzungen charakteristisch ist, die Weisheit und das überlegene Wissen der eigenen Seele (des Unterbewusstseins) des Klienten. Hier ist nicht der geniale Therapeut entscheidend, sondern das Vertrauen in die "Selbstorganisierungsfähigkeit" (Selbstheilungsfähigkeit) und die Kompetenz der eigenen Seele. Damit hängt zusammen:

3. Es fehlt anderen Herangehensweisen als Startvoraussetzung für den Veränderungs- beziehungsweise Lernprozess die Erfordernis der Bereitschaft des Betreffenden, sich auf sein eigenes Seelenleben einzulassen und die volle Verantwortung für sein Leben zu übernehmen. Ein Verlagern der Verantwortung "nach außen" (zum Therapeuten, Trainer, Coach, Arzt, Seelsorger) führt zwangsläufig zu einer Ohmachtsposition. Aus solch einer Ohnmachtsposition kann weder persönliche Handlungskompetenz noch Kundenorientierung oder irgendeine andere Äußerungsform exquisiter Qualität im Unternehmens- wie im privaten Kontext erwartet werden.