| Ausblick |
Bevor wir zu meinem Angebot kommen,
soll zunächst noch auf einige wichtige Begriffe klärend und Position
beziehend eingegangen werden:
Exkurs:
Strategie versus freifaufender Prozess
Strategien haben die Tendenz, Prozesse zu "binden" (zu "knebeln"?)
und taugen deshalb nicht für Lebendiges, in diesem Falle für "psychische
Prozesse". das Charakterium des Lebendigen ist der freilaufende (im Falle
psychischer Prozesse: vom Selbst gesteuerte) Prozess, der der Energiespur folgt.
So manifestiert sich im Leben energetische Wahrheit, Authentizität und
so wird Lebendigkeit und permanente Lernfähigkeit erreicht.
Exkurs:
Passivität als Führungskonzept
Bei aller Verlockung, die von der Vorstellung ausgeht, man brauche nichts weiter
zu tun als ein "selbstregulierendes Anreizsystem" zu schaffen, schon
funktionieren die Mitarbeiter vollautomatisch: das Leben zeigt, dass dies nicht
funktioniert, schon das Auftauchen üblicher "Motivationskünstler"
ist mit negativen Gefühlen bei den betroffenen Mitarbeitern belastet.
Exkurs:
"Macher-Denken"
Die Gefahr des Macher – Denkens ist die Simplifikation, ( Vergl. hiezu:
Dörner, Dietrich: "Die Logik des Mißlingens", Reinbeck,
Rowohlt, 1989) die Folgen sind manchmal nur 
unangenehm,
manchmal jedoch auch verheerend. Der Macher erhebt sich zynisch über die
Erfordernis des Dialogs, wertet den anderen zum "Nicht – Partner ab.
Exkurs:
Teamfähigkeit
Teamfähigkeit, hier verstanden als die Fähigkeit, andere Menschen
so anzunehmen wie sie sind, kann nur entstehen, wenn jeder einzelne gelernt
hat (und manchmal ist es eine sehr schwere Lektion), sich selbst zu akzeptieren.
Die schlichte Voraussetzung hierfür ist Selbsterkenntnis – auf dem
Wege der Selbsterfahrung.
Exkurs:
Visionsfähigkeit
Visionsfähigkeit meint Kompetenz für psychische Prozesse, nicht linear
top-down, sonder lateral, partnerschaftlich, offen, flexibel, kreativ, lernfähig.
Wenn eine Führungskraft Qualitäten, wie Integrität, Eigenverantwortlichkeit, sowie die Fähigkeit, loszulassen und anzunehmen vorlebt, wird es ermöglicht und rückt in den Bereich des Wahrscheinlichen, dass sich diese Qualitäten auch im Team manifestieren. Dann kann eine Erweiterung des Planungshorizontes, mithin Visionskompetenz, entstehen.
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